29
jun

Seminario Taller: Gestión Integral del Desempeño

Objetivo General

Capacitar a los participantes acerca de las técnicas y habilidades para realizar un proceso estrategico y gerencial de la Gestión Integral del Desempeño, en sus diferentes aspectos tales como el diseño de objetivos, seguimiento y acompañamiento, feed back efectivo, evaluación de resultados y planes de desarrollo individual.

Objetivos Especificos

Compartir una metodología efectiva para el diseño de objetivos de los diferentes cargos de la organización.

  • Proporcionar la técnica como las herramientas que faciliten el seguimiento y acompañamiento a los objetivos y al plan de desarrollo individual.
  • Entrenar en la forma adecuada, oportuna y efectiva de dar feed back.
  • Determinar los elementos clave para una evaluación del desempeño adecuada, tanto en lo técnico como en lo humano; tanto en el fondo como en la forma.
  • Estructurar planes de desarrollo individual, con base en los resultados de la evaluación de desempeño de objetivos y de competencias.

Dirigido a:

Profesionales de Gestión Humana, Gerentes, jefes, directores y todas aquellas personas que deseen mejorar y/o adquirir habilidades para management de su equipo de trabajo.

Contenidos:

El taller de 16 horas se compone de cinco módulos básicos.

Módulo I: Diseño de Objetivos

Objetivo: Dar a conocer una de las metodologías prácticas para el establecimiento de objetivos para los titulares de los diferentes puestos de trabajo en la organización.

  • Marco teórico del diseño de objetivos
  • Diferentes aplicaciones. Casos prácticos
  • Indicadores de gestión
  • Métricas de seguimiento y acompañamiento.
  • Caso práctico

Módulo II: Seguimiento y Acompañamiento

Objetivo:

Proporcionar la forma efectivo que le permita a los jefes realizar seguimiento y acompañamiento de manera metódica y técnica, generando autonomía, apoyo y desarrollo en los colaboradores.

  • Acuerdos y compromisos con el colaborador
  • Pasos para realizar un seguimiento y acompañamiento efectivo
  • Manejo de formatos y guías
  • Ajustes a los objetivos
  • Feed back
  • Caso práctico

Módulo III. Feed Back

Objetivo: Entrenar a los participantes en las técnicas y habilidades, para generar conversaciones de feed back efectivas

  • Marco teórico del feed back
  • Condiciones previas al feed back
  • Competencias que requiere un líder para dar feed back
  • Contenido de una sesión de feed back
  • Caso práctico

Módulo IV. Evaluación del Desempeño

Objetivo: Facilitar los elementos para realizar la evaluación del desempeño de manera práctica, equitativa, objetiva y humana.

  • Elementos de la Evaluación del Desempeño
  • Las Competencias y los Objetivos en la Evaluación
  • Las diferentes métricas a utilizar
  • Metodología
  • Caso práctico

Módulo IV. Plan de Desarrollo Individual

Objetivo: Diseñar el P.D.I. de manera real, que apunte al desarrollo de las competencias y al mejoramiento de la consecución de los objetivos.

  • Contenido de un P.D.I.
  • El P.D.I. frente al plan de desarrollo corporativo
  • El P.D.I. respecto al modelo de competencias de la organización
  • El P.D.I. respecto al cumplimiento de los objetivos corporativos
  • Caso práctico
Sobre capital