Consultoría en Gestión Humana

Para las operaciones de Gestión Humana desarrolladas o aquellas que están en proceso de establecerse, trabajamos muy de la mano con nuestros clientes para realizar los diseños, las implementaciones y los entrenamientos pertinentes que permitan garantizar el óptimo desarrollo de los subprocesos tales como Selección de Personal, Gestión del Desempeño, Desarrollo y Potencial.

Para lograr lo anterior tenemos algunos protocolos y acciones que nos permite interactuar y entregarle el mejor producto a nuestro cliente.

SELECCIÓN DE PERSONAL:

  • Definir políticas y procedimientos.
  • Herramientas y estándares para el proceso (Pruebas y entrevistas).
  • Entrenar al equipo de líderes en el manejo del proceso.

ACTIVIDADES QUE REALIZAMOS:

  1. Definir las políticas y procedimientos del proceso de Selección de Personal.
  2. Evaluar y definir los responsables de los procesos de Selección interna y externamente.
  3. Definir y estandarizar las diferentes herramientas y metodologías a utilizar durante el proceso.
  4. Entrenar a las personas involucradas en el proceso (jefes y externos), respecto al manejo idóneo de las herramientas definidas.
  5. Documentar las implementaciones respectivas.

Gestión del Desempeño:

  • Definir políticas y procedimientos.
  • Diseñar el sistema. (Medición de Competencias y Objetivos)
  • Entrenar a los líderes en Establecer Objetivos, Evaluar, retroalimentar, establecer Planes de Desarrollo y hacer seguimiento y acompañamiento efectivo.

ACTIVIDADES QUE REALIZAMOS:

  1. Definir las políticas y procedimientos del proceso de Gestión de Desempeño.
  2. Definir las variables estratégicas a considerar dentro del proceso de Gestión de Desempeño, con el equipo líder del proyecto.
  3. Divulgar y entrenar a los jefes en el proceso.
  4. Divulgar el proceso a la totalidad de la empresa.
  5. Entrenar a los jefes en definición de objetivos.
  6. Apoyar y asesorar a los jefes en la implementación y acuerdo de los objetivos con sus colaboradores.
  7. Entrenar a los jefes en el acompañamiento, seguimiento y retroalimentación a los colaboradores.
  8. Entrenar a los jefes en “Como realizar una reunión para Evaluar el Desempeño de manera efectiva”.
  9. Documentar la implementación respectiva.

FORMACIÓN:

  • Políticas y procedimientos
  • Definición de los módulos técnicos
  • Diseño conjunto de los módulos en cuanto a metodología y revisión de contenidos

ACTIVIDADES A REALIZAR:

  1. Definir las políticas y procedimientos del proceso de Formación.
  2. Definir con base en las Descripciones de Cargo, las Formaciones necesarias para cada uno de ellos.
  3. Designar al interior de la empresa las personas encargadas para cada caso de los módulos de Formación Técnica.
  4. Entrenar a los facilitadores en “Habilidades de Formación”.
  5. Definir con cada entrenador los contenidos adecuados para cada proceso de Formación.
  6. Establecer los mecanismos que permitan cuantificar la efectividad de la Formación.
  7. Divulgar al interior de la Organización los diferentes programas de Formación.
  8. Documentar el proceso con base en la implementación.

DESARROLLO:

  • Políticas y procedimientos
  • Definición de las líneas de carrera
  • Administración de los Planes de Desarrollo Individual a partir de las evaluaciones de desempeño.

ACTIVIDADES A REALIZAR:

  1. Definir las políticas y procedimientos del proceso de Desarrollo.
  2. Entrenar a los jefes en el diseño e implementación de los planes individuales de desarrollo.
  3. Entrenar a los miembros del equipo, en el desarrollo y responsabilidad acerca de su Plan de Desarrollo.
  4. Mapear las brechas de desarrollo, para generar análisis y acciones estratégicas al respecto.
  5. Diseñar y definir los Planes de Carrera y sus respectivos prerrequisitos.
  6. Divulgar a la empresa los Planes de Carrera.
  7. Documentar el proceso con base en la implementación.